引言：孝感工业学校嵇校长来电反映一学生家长的诉求。协会秘书长得知后非常重视，立即让分管老师电话垂询该学生情况。在得到一些证实之后，我们决定前往杭州日立再进一步调研，面见主管进行沟通与协调。协会工作强调二个字——服务。我们的工作，一手牵联办学校；一手牵生源需求企业，哪方面出现问题，都要求第一时间协调处理，使协会的服务的宗旨真正落到实处。

　 8月10日协会一行四人，冒着酷暑驱车二个半小时前往杭州日立所在地公元大厦。一走进公司宽敞整洁的办公区域，顿时被眼前的井然有序和员工紧张认真宽松的工作氛围所感染。负责接待我们的是程部长和夏部长。夏部长向我们专题汇报了协会培训中心去年输送给公司的学生状况。22名学生经过一年的电梯安装实践均完成了由学生到员工的身份转换，其中比较优秀的三名学生已担任安装班班长。夏部长逐一介绍他们的情况。他说他每天提早半小时甚至一小时到工地或他们的居住地，布置任务，提出要求，并率先示范，以身作则。不仅工作上强调其要点要领，而且生活上关心到每一个细节。例如，大家都知道年轻人工作之余都喜欢上网，夏部长则严格规定并督促员工晚上上网时间不得超过11点，否则无节制地上网会影响第二天的工作状态，会带来不安全苗子，轻者无意间手指压伤，重则腿脚骨折。当然，公司对员工都买了保险，受伤员工有医疗保障（个别员工看病后没有及时报销的我有责任，将会尽快处理），发生了事故，不管大小最终对公司和员工自身造成伤害，而且有的无法弥补，所以尽量预防在先将事故苗头克服在萌芽状态之中。夏部长最后表示，我也是一名打工者，我一定像关心自己的外甥和亲戚家的孩子一样关心他们成长。

　 随后，陈总与我们见了面，他强调，安装一定要建立自己的队伍，光靠发包，想倚仗包工头来完成电梯安装，品牌和信誉终究得不到保证。杭州日立在建立自己的电梯安装队伍方面前期也积累了一些经验，主要在用好人留住人上下了很大功夫和成本。譬如公司为安装员工提供比较舒适的住宿并聘专人负责管理，提供电视等娱乐设施。看起来公司似乎多开支一些钱，其实这就是给承包商的钱，我们全部用在自己的安装员工身上。这样做了之后，我们的安装质量上去了，队伍也稳定了，并且不断壮大，公司现有员工已超过一千人，公司的知名度和信誉度也日益提高。现在凡日立高速梯，都交给我们杭州日立来安装。如，上海环球金融中心的高速电梯就是由我们的队伍去安装完工的。

　 陈总感谢协会搭建了这样一个平台，为企业输送安装维保专业人才。对于协会关心协调的几个问题，夏部长和陈总都一一作出调整，今后孝感这批学生一方面要加强引导和重点管理，另一方面不再分配他们到远离省城的地方工作，只限于在杭嘉湖地区电梯安装。

　 回沪路上，阳光喷射灼热。而我们却感觉到杭州日立的企业文化比阳光更烫更温暖人心，我们会告诉留在杭州日立工作的那些学生：这是你们的福分，也是你们的机遇，剩下就看你们自己奋斗努力开花结果了。我们还会对其他用人单位介绍杭州日立许多可取、理性、创新的阳光政策，让他们学习和借鉴杭州日立的企业文化，真正把留住人用好人的根本性问题解决好，只有这样企业才会有更大的发展空间。