2010年上半年，是国家对房地产行业进行调控最为严厉的时期，房地产行业发展步入拐点，电梯需求量增长明显减缓。有电梯业内人士预测，这次调控对电梯业的影响，不亚于08年的金融海啸。加上各大电梯厂纷纷采用降价战略，保持市场份额。公司在今年上半年面临了前所未有的竞争压力和挑战。

　　激流勇进，奋力攀登，是申龙电梯2010年上半年的真实写照。面对严峻的形势，公司及时制定了经营方针：对外调整营销策略，依托各大分公司和服务中心，积极向二三线城市拓展，保证跟踪项目的成功率，不轻易放弃一张定单。对内，调整生产线布局，抓现场管理，缩短生产周期，提高部件一次装配合格率，把发货出错率降到最低。公司上下齐心努力，上半年交出亮丽答卷，至6月25日，公司电扶梯发货量创历年最好成绩，比去年同期增长27.8%，利税也同步增长。

　　来到公司生产车间，一片井井有条的繁忙景象，通道清晰畅通，物料标识清楚，柔性生产线上门板源源不断吐出；一排排数控机床组成的生产单元，有节奏地工作；划定的装箱区内物料、货架编号醒目，堆放井然。这是制造部狠抓现场管理的成果。在电梯车间，随定单号的部件制作、装配、检验、装箱流水作业，大大缩短了制造周期。从定单下达到发货控制在一周之内。今年定单的特点是，批次多，非标多，给生产带来很多难度，零件制作小批量，多品种。电梯车间充分发挥柔性生产单元的优势，快速反映，精心组织，做到准时发货。

　　逆水行舟，不进则退，申龙电梯在激烈的市场竞争中，力争在2010年创造新的辉煌。