今年，日立集团迎来了创业100周年，这给我们提供了一个最鲜活的“百年老店”样板。100年前，日本一家矿山的工程科长小平浪边修理外国制造的矿山电动机械，边研究其制造方法，随后自己成立一家新工厂，开始了“自主创新”。100年后，这个当年的小厂成为在世界各地拥有900家集团公司、40万员工、年营业额超过1000亿美元的跨国大企业。它就是日立。

　　在日立“加冕”百年企业的时候，建议大家去看看它的新广告——“梦貘”。去年日立为在华30周年打造了全新广告“梦貘”，可惜未被外界重视；今年借100周年之际，日立再度推出“梦貘”形象广告。从这个日立视为里程标志的广告中，可以窥知一个企业的心灵密码。

　　貘是《山海经》中记载的上古神兽。传说在月色朦胧的夜晚，貘会从森林中来到人间，把人们的噩梦一个个收入囊中。梦貘吞噬噩梦，还人安宁之眠，以此守护和谐世界。由日本插画艺术家加藤彩绘制、动画艺术导演森本晃司执导的“梦貘”广告，充满了东方的艺术特质与唯美气息，令人耳目一新。日立在它的100周年，一改典雅、庄重的风格，推出清新、可爱的“梦貘”形象， 这标志着它寻求创变的决心。

　　过去的几年，日立并不顺利，由于遭遇金融危机的冲击，企业连续亏损。为此日立展开了大刀阔斧的改革，显示出老而弥坚的斗志。日立走过的100年中曾屡次冲出困境，创业时期的工厂大火、关东大地震、战后的混乱、石油危机……这让这家企业的管理层坚信，只要有斗志，没有什么难关过不去。

　　在中国，人们是在二十多年前伴随着“日立牌就是HITACHI”的电视广告熟悉日立的，这奠定了一代人对日立电视机的深刻印象。但这两年，日立先后关闭了包括中国厂在内的数家电视机生产线。许多人在问：日立怎么了？

　　事实上，这是日立调整产业结构的一部份，就像PC鼻祖IBM把PC业出售一样，日立也在调整包括电视在内的低利润或亏损行业。而从整体上看，中国是日立在海外最大、也最成功的市场。只不过很多时候“HITACHI”的标志隐藏在了普通消费者（国际电梯网）的视线之外，比如你到上海新天地看新年倒计时演唱会，未必知道门票里有日立开发的世界上最小的 RFID芯片；你到中国第一高楼上海环球金融中心，未必注意到1分钟直上95层的观光电梯是日立牌；你到重庆坐上中国首条单轨列车，也未必清楚它是日立制造。

　　日立的第一个50年是以电力、社会产业、电气、家电产品为主；第二个50年，是以电子、信息通信为主。而对今后的50年，日立又提出了新的战略中心——将IT基础设施与社会基础设施融合构成的“社会创新事业”。

　　通俗地解释，日立所谓的“社会创新事业”，就是充分利用IT技术为交通、电力、建筑等基础建设提供环保型解决方案，发展低碳经济。日立目前在中国已经参与“天津生态城”等一批智能电网、智能交通、智能城市项目。

　　日立的“梦貘”广告，以其“吞噬噩梦”的中国古典意象，寓意吞噬污染、还原美好世界，传递“创万物和谐、造永恒生机”的理念。这正是日立下一个50年所致力的“社会创新事业”。

　　这几年的转型与改革，为日立迎来了一个焕发生机的100周年。在削减200多家不符合发展趋势的子公司，加强“社会创新事业”后，日立最近连续三个季度实现盈利，并喊出了在2010年由守转攻的口号。

　　一家走过100年风雨的企业，今天依然承受压力，今天依然寻求转型，今天依然勉力创新，这证明了没有企业能够一劳永逸。成功创业的企业都在说：要有“离破产只有一个月”的忧患意识，做了10年的企业如此，做到100年的企业亦如此。所谓基业长青，都是用奋斗的每一个瞬间构成的永恒。在日立100年之际，向这家老而弥坚的日本企业表示尊敬，所有顽强的奋斗者都值得喝彩！