10月21日，与巨人通力电梯有限公司四川籍员工张开顺面对面，这个头脑里装满“奇思妙想”的42岁男子，把所在的扶梯仓库变成了表演的舞台。“这是可折叠式托盘，便于拿取且不占空间；那是摆放导轨支撑板的车子，可以提高效率；你身后配送物料车用的钢板是用废料、零料拼接而成的……”去年以来，张开顺向公司递交的精益生产改善提案超过了50件，其中绝大多数被落实到了实践中。而两次入选公司最有价值员工的他，学历仅仅只是小学。

　　从复杂到简单，在位于南浔区的“巨人通力”内部，员工的创新痕迹随处可循。不同的是，有些是“个人秀”，有些是“团队协作”。“去年9月我们出厂的电梯是1047台，今年9月出厂的电梯是1489台，而员工加班时间同比反而减少了50%，电梯发运中心发运组人均生产效率提升了48%。 ”员工蒙乃平拿出统计表，展示了集体智慧带来的成果。

　　“自2009年至今，来自员工并被公司采纳的各类改善提案超过3000件，直接为公司创造数千万元经济效益。”企业办公室主任胡秀林告诉记者：“十七届六中全会首提建设‘社会主义文化强国’，而对于我们企业来说，文化的引领和保障作用，是推动科学发展的重要力量。长期的学习、培训和人性化管理，把“诚信、敬业、知识、团队精神”的理念植入人心，使得现在人人有改善的能力，事事有改善的余地……”“确实，如果不是公司这么重视文化建设，我恐怕连字都认不全，更别说当选‘提案’之星了。”张开顺坦言自己儿时家贫读的书少，工作后这个缺憾反倒补上了。他说公司的学习机会非常多，有专门的职工书屋，有集中的培训，有形式多样的劳动竞赛，而且每个员工都有话语权，只要是好的创意，公司马上就会采纳，员工成了参与企业管理的一分子。

　　 钣金车间主任叶新乐是9年的老员工了，他说：这几年他深深感受到了“巨人通力”重视文化建设、重视社会责任的浓厚氛围。比如承诺在金融危机冲击期间不减薪、不减员，借助校企合作模式解决了公司职工65名子女转学难、就学难问题，近三年共帮扶救助职工超过90多人次等，让员工体会了企业文化建设的魅力。“今年的用工荒，我们车间一个工人都没有流失。”

　　“我们已经连续6年保持销售额年均50%的增长，目前在全国473家整机企业中名列第五。”胡秀林说，业绩如此大踏步前进，源于企业摆正了人力资源的位置，成就了一批知识型员工，并让他们把智慧和创造力变成了现实生产力。

　　临别时，电控车间副主任邹云峰告诉记者，员工开动脑筋为企业精益生产改善作贡献，26岁的他仅工作四年就得到晋升，实现了和企业互利共赢、共同成长。