今年是十二五开局之年，申龙电梯的一季度订单量与2010年同期相比增长50.5%，发货量同期相比增长34.84%。这是于4月初，市场部提供的数据，我公司增长率远高于行业增长率，这一喜讯让让公司全体员工感到振奋和骄傲，同时也信心倍增，干劲十足。

　　公司之所以取得这样骄人的成绩，和公司新政策的支持和各部门的努力密不可分。于2011年2月20日，公司在广西北海举行了一年一度的全国营销会议，会议表彰了2010年全年取得的佳绩，总结了过去一年里的经验和不足之处。基于此基础之上，公司对崭新的2011年制定了完善的战略部署。一、在电梯销售方面，公司制定了适合自己的营销政策，分别是分公司制度和服务中心管理代理商两种模式，推行销售与服务结合，提供完善的前期销售支持和及时的售后服务支持，做到让客户放心让客户满意，达到口碑宣传的目标；二、在电梯技术方面，研发部不断研发新产品，改进原有产品，以提高公司在市场上的竞争力；三、在电梯生产方面，始终把产品质量放到第一位，每周例会把生产中的难题讨论研究，并及时得出解决方法，落实到责任人，并根据生产工艺流程持续改进生产设备，加大管理力度，提供最给力的保障；四、在团队管理方面，召开民主生活会，倾听职工心声，努力改善生活和工作环境，解决职工的后顾之忧，为职工提供了坚实的后盾。公司的多措并举在一季度得到了强有力的实施。

　　一季度增长的业绩，为全年工作开好头起好步，也是对全体员工努力工作的肯定和认可。一季度的业绩增长和2011年苏州电梯展也密不可分，展会上以为用户提供快捷、舒适、安全、可靠的服务为宣传核心，极大的提高了公司形象，为后续订单带来加成效应。

　　在接下来的三个季度中，要努力超越现在的成绩，争取实现订单翻倍增长。发扬中华民族不骄不躁的的优良作风，树立大局观，与时俱进，开拓创新，进一步提高增长水平，努力提高申龙电梯在行业内的知名度，真正做到民营企业领头羊。