中国的高科技企业向来不擅长技术，但这却并不影响它们赚钱。因为无论是国有企业还是民营企业，都懂得一点点“战略”，虽然这些战略很多时候有些鼠目寸光。

　　国内企业最擅长的“战略”就是以技术换市场。当然，这种战略下，最常见的结果是国外的技术持有者和我们一同拥有市场，但技术仍是人家的。我们获得那些所谓的技术，如果用发展的眼光来看，根本就不能被称为“技术”。

　　这种现象在电梯行业中也十分明显，由于技术上的差距，中国最好的电梯品牌往往都是合资企业，因为这些合资企业的技术优势，它们也在不断挤压着国产电梯企业的市场空间。

　　面对一个巨大的、种类庞多的市场，合资或者外资电梯企业的风光看上去并不足忧，也不能给国内企业以明显的紧迫感。因为人们总有理由认为，在庞大的市场空间面前，总能找到自己的份额。即使技术上有欠缺，但是依靠价格占领一些低端的价格敏感市场，还是很有机会的。

　　危机最可怕的地方并不是危机本身，而是在危机存在的时候，我们还不知道。在大公司无暇顾及或者不屑关注个别市场的时候，小企业确实有机会在低端市场做文章，但是一旦掌握主动权的大企业腾出精力，进军这些市场，那么拥有技术势能的高端企业，一定会把低端企业打得体无完肤。在手机行业的竞争中，也有不少国内企业专注于低端手机的制造，但是当NOKIA等企业开始推出千元以下的低端手机之后，很多国内品牌都从人们的视线中消失，曾经“手机中的战斗机”，因为在技术和品牌上落后于国外品牌，现在也不知道停到哪里了。

　　当然，技术上的进步并非一日之功，外国的成功企业也是经历过激烈竞争，才取得今天的业绩。进步不易，坚持以技术进步为目标更加不易；有目标之后，掌握方法则更加困难。

　　在中国电梯企业普遍依靠外国技术的情况下，如何发展自己的电梯核心技术，成就自己在行业的主动地位，已经不是一两家电梯企业所需要做的，也不是现阶段一两家企业所能够做的。这个时候，更需要有人能够站出来，将分散的国内独立电梯企业整合起来，通过研发上的分工配合，利用共同的智慧，来促进我国电梯自有技术的进步，让国内电梯企业逐渐拥有完全独立且领先的核心技术。

　　“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。国产电梯之间的结盟和合作，会给每个参与者都带来更大的收获，因为双方在市场和技术等各个方面的平等，会让合作时的透明度更高，在此前提的合作，往往能让双方都获得预期的结果。