在兰州新区，一座高达99米的建筑总是显得格外引人注目，这就是亚太伊士顿电梯厂的电梯实验塔。这座高耸的建筑见证了亚太伊士顿电梯厂落户新区五年来的发展变迁。从填补西北区域电梯制造的空白发展成为年生产能力可达1万台的西北区域最大电梯生产基地，甘肃电梯制造企业正在崛起，成为陇上一张工业制造业的新名片。
站在“巨人”肩上发展起来的西北最大电梯生产基地
近30多年，我国电梯行业发展迅猛，全国总体电梯保有量达到500万台，已经成为名副其实的全世界第一电梯制造大国。电梯市场的巨大发展前景，是机遇也是挑战。如何才能在西北无电梯生产厂的空白中做第一个吃螃蟹的人？梳理兰州亚太伊士顿电梯的发展史，不难看出，在成立伊始，兰州亚太集团就瞄准行业领导者——澳大利亚伊士顿电梯集团，着力打造出一条本土优质企业与国际顶级企业的合作发展之路。
澳大利亚伊士顿电梯集团是专业生产电扶梯和高层楼宇维护系统的国际企业，创立于20世纪60年代，是澳洲及南太平洋地区历史悠久、最著名的电梯专业生产企业之一，以其卓越的空间移动系统的创新技术和可靠品质为全球用户称道。2012年10月，兰州亚太集团与澳大利亚伊士顿电梯集团强强联手，投资18.2亿元人民币，共同打造了西北区域最大的电梯生产基地。
成立后的兰州亚太伊士顿电梯有限公司引进和采用澳大利亚伊士顿电梯先进技术及关键零部件，即目前世界最先进的永磁同步曳引技术，同时致力于以电梯扶梯及其零部件研发、生产制造，销售和维修电梯为主业，是一座拥有核心技术、自主知识产权以及技术专利的世界一流电梯生产制造基地。
兰州亚太伊士顿电梯集团凭借国际领先的技术、过硬的质量和完备的售后安装体系，在市场上形成了良好的口碑。目前，企业具有年产电梯1万台（套）以上的生产能力，2017年上半年订单近4700台（套），周边市场占有率达到85%以上，辐射西北，成为我省现代工业制造业发展的一张新名片。
可以说，亚太伊士顿电梯是站在巨人的肩膀上发展起来的。通过与国际先进企业的合作，引进了国际顶尖技术，结合本土实际，掌握吸收产品核心技术，同时加快自主知识产权的转化和开发。从最初的行业学习者，到现在的西北区域行业引领者，亚太伊士顿电梯取得了飞跃式发展。
企业发展技术创新是关键
兰州亚太伊士顿电梯的发展，离不开技术创新和产品安全维护这两个关键词。一个企业能否在同行业内占有一席之地，关键在于是否能掌握行业内关键技术与核心知识产权。亚太伊士顿电梯的成功秘诀就在于全面推进高效科研体系构建与科技成果转化。亚太伊士顿每年都会将收入的固定比例投入到科技创新和人才培育方面，全力推动企业科技创新工作，促进科技创新成果转化、应用于产品市场。
经过亚太人的不断学习和努力，目前厂区拥有先进的全自动柔性板材加工线、机器人焊接生产线、高温陶喷涂线及99米的全天候电梯试验塔，自动化率达到85%以上，同时还拥有先进的检测线、检验设备和一支高素质的制造团队。
兰州亚太伊士顿电梯有限公司在相关配套零部件的采购方面，严格挑选国内最优秀的一线供应商，确保原材料及电梯零部件的优良品质，形成了成熟的产品配套体系及供应链。正是对技术的不懈创新，赋予了兰州亚太伊士顿电梯产品更高的品质。目前，公司生产的观光电梯及无机房乘客电梯，取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的A级制造许可资质。
安全维保用心服务“花园式工厂”赢得市场信赖
在产品安全维护方面，亚太伊士顿电梯更是做到了一丝不苟。“安全是最大的效益”，在亚太伊士顿已经成为一种理念，并化为行动。
电梯产品不同于日常消费品，作为特种设备，直接关系到他人生命财产安全。销售仅仅是使用流程的第一步，能否有一只素质过硬的安装队伍和随叫随到的后期维护队伍，成为各家电梯大厂竞争的关键。
有专家调查研究发现，80%的电梯事故是由于维保不到位所致。在电梯制造水平相对成熟的今天，安装和维保显得更为重要。亚太伊士顿也不断在这方面下功夫。为了彻底打消消费者对电梯安全疑虑，亚太伊士顿电梯有限公司成立了自己的安装维保中心，成立了一支拥有严密的安装质量过程控制的独立安装队伍，同时还打造了全覆盖的售后维保服务公司，做到自家的任何一台电梯出问题，15分钟内维护人员一定能到达现场检修的“亚太速度”，赢得了消费者的信赖和认可，使消费者能安心、放心地乘坐每一台亚太伊士顿电梯。
通过短短几年的运营，亚太伊士顿电梯有限公司建立了以兰州为中心，辐射西北、面向全国的销售维护网络。公司还走出国门，参加了莫斯科、德黑兰等国外电梯产品展会，受到了国外客户的青睐。
兰州亚太集团作为本土企业，最早投入兰州新区开发建设，全心打造亚太伊士顿电梯项目。如今整体工业园区景观已成形，“花园式工厂”在市场上的口碑也已经形成，现代工业科技产业园的气息扑面而来。随着兰州新区的大力开发建设和保税区、自贸区的规划建设，亚太伊士顿电梯将对兰州新区和兰州市以至整个甘肃省制造业集群式发展起到积极作用，而且对于我省扩大开放、推动开发、促进发展具有重要意义。
