相信各位电梯业的老总早已意识到电梯行业形式的严峻，电梯行业的全体工作人员也渐渐或者早已感受到迎面而来的压力，无奈，恐慌甚至挣扎。同行业之间的竞争在惨烈进行的同时，其间的微妙协作也会越来越频繁，尤其在市场蛋糕变小的情况下，无论是从管理模式还是部门重要程度的变迁，乃至工作方式方法都会产生巨大的变革，为的是在价格战处于白日化状态下不让企业有一丁点多余资源的浪费。总之，一切的一切在朝着更紧凑集约化转变的同时，也正压缩、压制、压抑个人的发展空间和幸福指数。

先说管理模式，欧洲企业的矩阵模式，和美国企业的扁平模式都会成为行业的主流，前者注重一专多能，一技多岗，而后者偏重管理方式的精简，即高级经理和具体工作人员之间没有其他层面的管理人员，如果有夹层人员那得小心了，要么选择在业务领域继续深入下去，要么选择在积累业务知识到一定程度朝管理方向拓展，否则很快会被新鲜血液所赶超，因为吃得起苦勇于拼搏尤其是从艰苦地区来的年轻人大有人在，他们需要的薪资相对少，体力充沛能适应长期加班，暂时也没有家庭的羁绊，这样的人才在当代优秀电梯整机和部件企业中所占比例越来越多。

然后说说部门重要性的变迁，举个例子，2012年以前的电梯企业市场部那是非常重要的部门，斐然优厚的薪资吸引了各路市场营销才子和精英，电梯企业间相互挖墙脚，但是最近几年由于房地产业下滑，这些部门在老板尤其是中小企业老板的眼中变得可有可无，个中的缘由也很好理解，在销售形势一片大好的时候，一个市场总监（Marketing Director）可以充分施展才华给销售团队指明方向并拟定行动策略，让原本可以赚2个亿的销售业绩提升到2.5或3个亿甚至更高，那时市场营销的价值才真正体现出来，而如今市场不断萎缩，电梯企业间开始保销售业绩，于是挖一个成功的销售总监，极有可能会把一大块销售队伍带过去，当然还有订单，所以在这种形势下市场相对营销的重要性会急剧下降，而且随着竞争的加剧，这种事态一致会保持下去，所以一线整机外资品牌的资深市场人员会朝二、三线整机企业甚至是一线部件企业转移，上任后会凭借经验和人脉做角色转换，为企业开拓新的市场和卖点，当然这是要以职位职务提高为条件的。

接着再说说工作方式的变迁，很多年前就开始有了一个叫share service的名词，中文解释就是业务外包，其含义就是非企业专业特性的功能都外包出去，因为这些活儿具有一定通用性，比如财务中的总账，应收，应付，税务等模块，IT部门的desktop service（桌面工具服务），以后会不会市场部的某些功能会外包，本人觉得有这种可能。电梯行业的财务和IT人员必须要积累专业知识，财务要做懂企业产品的财务，甚至要熟悉产品的BOM，IT要也要熟悉企业的产品和业务流程，尤其是当业务部门希望借助IT平台进行系统提升效率的时候，IT人员请不要在自诩清高只管些数据和服务器，要向业务部门学习，在理解并掌握业务模式和需求的前提下提出专业指导思想和数据采集分析方法，以更直观透明更方便快捷的方式帮助业务部门改进工作，只有这样才能提升个人的含金量，在竞争中立于不被淘汰之地。

最后就是说说行业的技术人员，包括所有的技术人员：安装维保技术，产品设计，销售工程，合同工程处理，生产工艺、制造、装箱等。工匠精神这个词并不陌生，但如果你是搞技术的，那还真是到了一个必须要弘扬工匠精神的时候了，如若不然就有可能面临淘汰，如何提升自己的实力？就是做别人做不到的，或者大部分人做不到的，比如Alpha上海阿尔法电梯公司在电梯改造方面相比其他同行在技术方面的独到之处，如下表所示：

总之行业形势很严峻，不管是什么职务什么岗位，有一点大家一定要坚信，那就是弘扬工匠精神做务实的事情，做彰显自己专业技能并达到极致的事情，不断挑战并超越自我，也只有这样电梯人才会有稳定坚实的明天。