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       上海新时达电气股份有限公司董事长纪德法同志荣获“2016感动上海年度人物”提名奖 

上海新时达电气股份有限公司是上海市电梯行业的副会长单位，是一家优秀的电梯配件企业，公司创立于1995年，注册商标STEP，是国家重点支持的高新技术企业、全国创新型企业，拥有国家认定企业技术中心。2010年12月，新时达在深圳证券交易所首次公开发行A股并上市。新时达不断在业务上突破创新，引领行业配件新技术，积极支持上海市电梯行业协会推动行业发展，打造民族品牌。他先后获得“上海市科学技术奖”“上海市科技创新领军人物”、“中国优秀民营科技企业家”、“全国关爱员工优秀企业家”等荣誉称号。

纪德法同志的实际展现了新时期党员企业家的鲜明特征。让我们通过一则则小故事，感受一个成功企业家的辛酸苦辣和创业的坎坷，希望大家从中有所感、有所悟。

办事处遍布全国

2004年的时候，新时达在全国的办事处只有北京、上海、广州和成都，但是当时公司正处于快速成长的阶段，产品已销往全国各地，售后和服务跟不上的话，就会成为制约公司发展的短板。当时公司的销售总监提出了一个大胆的设想，提出要将公司在全国的办事处增长到20个以上，这个想法需要近千万的资金投入，为此，公司内部出现了不少反对声。

纪德法认真思考了这个方案，并找到了销售总监本人进行论证，他觉得这个方案完全可行，鼓励总监放手去做。方案实施过程中，总监心里也是上下打鼓，感觉压力很大。每到此时，纪德法都会在旁鼓励他，“你放心大胆去做，不要有顾虑，有我做你的后盾怕啥？”结果，销售部门在一年内就完成了全国各地的办事处增设。一年后，公司的销售额就实现了翻番。事实证明，纪德法是个魄力非凡的老板。

三年零产出 初衷仍不改

1996年，新时达开始了研发电梯控制系统的项目。为给当时蔡亮等几位研发人员鼓劲，纪德法自己每月只领800元工资，却给研发人员开出了每月高达2700元的工资，这是全公司的最高工资。

没想到，研发项目的进展非常缓慢，前后整整3年，研发团队只有投入没有任何产出。除了人工的成本外，研发还需要硬件材料、设备等投入，这些投入也是一笔不小的开支。 据蔡亮回忆，“当时在公司内部是有不一样的声音的，我们研发团队拿着这么高的工资，3年都没有任何成果，有不少人提出了反对意见。我们当时心里也有点动摇了。”但纪德法认准了这个行业，他顶住压力，继续推动电梯控制系统项目的研发进程。

在PCB的硬板焊接环节，焊接可以选择费用低廉的手工焊接，也可以选择价格高昂但专业规范、外观美观的贴片技术。有人建议节约资金、减少投入，选择手工焊接，但纪德法坚持选择昂贵的贴片技术。他说：“没有这些扎实的基础工作，也就没有创新的条件，更加无法培育创新的土壤。”

正是他的坚持，1998年新时达在国内率先开发出全串行电梯控制系统，把中国电梯行业带入到计算机网络控制的新世界，新时达也因此奠定了在电梯控制系统的行业领先地位。

来机房加班

在新时达的员工心中，纪德法就是他们的旗手，带领着新时达这支队伍，坚持在变革中不断创新，超越电梯简单的上上下下。

如今已经是技术骨干的叶青2005年底加入新时达，这一年也正是新时达电梯专用变频器最后攻坚的关键阶段。当时，由他和另外一位工程师负责安装公司的一个现场调试，测试了一天的数据，两人正说着为晚上加班准备点什么干粮的时候，纪德法扛着一箱水和面包出现在门口，“我陪你们加班来了”。他放下东西，询问起一天的测试情况，思考了一下，往机房的水泥墩子上一坐，拿出纸和笔，开始分析起控制环路的传递函数。三个人边讨论变测试，一直工作到凌晨4点多，终于获得了比较好的测试效果，纪德法满意地点点头，“可以提交专家审核了”。就在叶青准备收拾一下回酒店的时候，纪德法提出开车送他们到公司附近的酒店去，“当时纪董还让我们早上可以多睡一会，可他自己9点还要参加一个会议，我瞬间就被纪董这种敬业精神，对事业、对技术的执着所感动，有这样一位亲力亲为的领导，我们没有不做大做强的理由。”

待续。。。。